精工フレッシュカジノ 出金株式会社
代表董事会长兼フレッシュカジノ 出金CEO兼フレッシュカジノ 出金CCO
服部真二
“精工控股株式会社”自2022年10月起更名为“精工フレッシュカジノ 出金株式会社”。作为提供解决方案的企业，我们将通过加强フレッシュカジノ 出金的综合实力，从“统率式”经营转变为“交流型”经营，着力解决社会问题，朝着可持续发展的经营体制推进变革。同时，通过各业务公司在フレッシュカジノ 出金内的相互“交流”，发挥协同效应，实现“团结一心的精工”的乘法式而非加法式发展。
为此，我们制定了新的发展战略，即“情感价值解决方案领域”、“元器件解决方案领域”、“系统解决方案领域”3个战略领域。我们将通过这3个战略领域，不负深厚信赖，响应社会要求，在解决广泛领域的社会问题的同时，实现フレッシュカジノ 出金的可持续发展。
引导我们成为解决方案型企业的变革指针是フレッシュカジノ 出金目标。
＜フレッシュカジノ 出金目标＞
通过不断挑战创新，
带给人们和社会以信任和感动，
开创充满欢笑的美好未来。
我认为开创本フレッシュカジノ 出金目标中的“充满欢笑的美好未来”，即为下一代送上美好的未来，是生活在现在的我们的重要职责。
现在正在进行中的中期经营计划“SMILE145”的关键信息是，我们要成为“提供解决方案的企业”，而不是单纯的销售硬件和软件的企业。
精工创始人服部金太郎在日本从不定时法变为定时法的重大变革中，认为提供准确的时间是重大的社会课题，于是在1881年创立了服部时计店。经过140多年的发展，我们周围的环境正在急剧变化。在这个变革迅猛的VUCA时代，本フレッシュカジノ 出金致力于成为应对不断涌现的新社会问题的解决方案型企业。这既是回归初心，同时也是面对变革的挑战。
SMILE145的首个年度取得了可观的成果，但同时也让我们意识到了一些问题。同时抓好盈利性改善和社会贡献业务转向这两点并不容易，但成为解决方案型企业可以兼顾二者，并体现了本フレッシュカジノ 出金目标的核心。通过加深与利益相关方的对话，我们所有员工都将不忘初心，始终关注“永远走在时代前沿”，通过对“不断挑战创新”和“创造一个充满笑容的未来”的承诺，遵守“SEIKO: Moving ahead. Touching hearts.”的口号，与各利益相关方共同镌刻感动瞬间，并继续朝着创立150周年以及充满欢笑的未来迈进。
期待各位一如既往的支持。
精工フレッシュカジノ 出金株式会社
董事长兼社长
高桥修司
2022年，本フレッシュカジノ 出金启动了新的中期经营计划“SMILE145”。近年来，我们周围环境的不确定性显著增加。在VUCA时代，我们需要的是对变化的灵活应对以及通过战略的快速执行来取得确定成果。现在正在进行中的中期经营计划的方针从更长远的角度出发，旨在通过促进对解决社会问题的贡献，与社会共同实现可持续发展。
我们从フレッシュカジノ 出金10年愿景的角度出发，以逆推方式制定了本次中期经营计划。目前的计划亦是迈向创业145周年的2026年度的5年计划，因此，将SEIKO Milestone 145简称为“SMILE145”。我们期望通过逆推法倒推出相关课题并思考如何解决，最终实现2026年的理想未来。
＜2026年的理想未来＞
提供带给人们和社会以感动的
高附加值、高收益的产品服务，
成为致力于解决方案的企业。
“SMILE145”的基本方针为：MVP战略=感动（Moving）、高附加值（Valuable）、 高收益（Profitable）。为了成为提供解决方案的企业，需要有发展性、有竞争力的MVP产品和服务。MVP战略的目标是解决社会问题并提高收益性。通过本フレッシュカジノ 出金所创造的产品和服务对社会问题的解决作出贡献，其价值得到认可，从而保持商品的高附加价值并实现利润增长，进而促使企业的可持续成长。为实现解决社会问题和提高收益性的目标，我们将不断创造新的MVP产品和服务。此外，为了推动业务增长，我们还将SDGs活动、人才培养和提高员工敬业度、加快实现创新的DX的速度、加强R&D、品牌打造活动这5项内容确定为フレッシュカジノ 出金核心战略，作为所有领域应共同采取的措施。我们将通过这些措施，推进将各领域的业务战略与フレッシュカジノ 出金核心战略融合起来的矩阵式经营。
“精工フレッシュカジノ 出金株式会社”的社名中蕴含着フレッシュカジノ 出金内部加强交流并与周围的各利益相关方进行交流的期望。无论在任何时候，本フレッシュカジノ 出金都将“通过不断挑战创新，带给人们和社会以信任和感动，开创充满欢笑的美好未来。”这一目标牢记在心，团结一致，力求实现包容的循环型社会，推进可持续经营。期待各位一如既往的支持。