相关SDGs目标
精工フレッシュカジノ 出金通过提高员工的工作积极性、改革创新,以成为解决方案企业。我们正在积极开展人才开发、多样性发展、以及组织风气建设。
基本方针
在フレッシュカジノ 出金核心战略之一的人才战略方面,我们确定了以下重点课题:为了能够在复杂化的社会课题中创造新价值而推进的“培养人才”、以打造强大适应力组织为目标而开展的“多样性&包容性的推进”、为最大限度地激发员工积极性和能力而实施的“提高员工敬业度”行动。目前我们正针对各个课题开展相关举措。
2022年的进展
根据2022年度的基本方针,我们对整个フレッシュカジノ 出金和各事业公司的各项措施制定了相应的计划。并且,在推进各项计划的过程中,为了了解现状以及现状和期望目标之间的差距,我们进行了一个针对解决人才方面课题的敬业度调查。
2023年的相关举措
根据敬业度调查的结果,我们意识到为了创新发展,有必要改革组织风气,加强フレッシュカジノ 出金内外的进一步协作,以及对作为组织中坚力量积极推进经营计划的中层管理人员给予支持。我们将“组织作风和文化的建设”作为人才战略的新支柱,并将其纳入今年以后的重点主题。此外,将一直以来积极开展的“健康经营”和“尊重人权”作为人才战略的基石,重新梳理了成为致力于解决方案的企业所需要的人才战略框架。
立足于支撑フレッシュカジノ 出金各公司价值创造的最重要的资产是人才这一认识,今后我们将致力于构建能最大限度发挥フレッシュカジノ 出金员工能力、实现员工个人成长和自我实现的机制和环境。
人才培养
通过积极投资人力资本,提高员工工作积极性,
让全体员工都以成为致力于解决方案フレッシュカジノ 出金为目标
精工フレッシュカジノ 出金经历了挑战创造新价值的发展历程,直至现在业务已延申至众多领域。フレッシュカジノ 出金各公司里有许多在各自的领域发挥了高度专业性的员工,为了在フレッシュカジノ 出金中团结一致,推进改革创新,我们认为,让这些不同领域的员工在物理上、精神上跨越组织壁垒,畅所欲言,无惧失败地去创造新的价值是非常必要的。
为了构建人才活跃的基础和环境,精工フレッシュカジノ 出金将比以往都更加积极地投资于人才开发、组织风气建设、多样性提高等人力资本领域。我们将努力提高员工的工作积极性、构建能让全体员工都以成为致力于解决方案的企业为目标的环境。
执行董事 经营管理本部 副本部长
(人事兼总务负责人)田嶋 直树
DX技能强化专项活动
自2022年起,我们以日本国内全体员工为对象,启动了旨在提高DX技能的专项活动。在第一年完成时长10小时的基础篇培训后,第二年开始导入数据驱动篇、AI生成篇等,紧跟日新月异的DX领域的步伐,依次规划并实施提高整个フレッシュカジノ 出金DX基础能力的专项活动。
此外,我们还导入了将数字与业务相融合、创造新业务的实践性项目,致力于培养有助于提升新事业创新速度的人才。
管理能力提升措施
为了实现经营、事业计划,使每一位员工都能理解目的、目标并投身于工作,最大限度地发挥团队作用,自2021年起,开始推行以职场经理为对象的管理能力提升计划。此外,为了提高员工的主体性,我们计划引进可提升经理引导部下积极提出意见和创意的沟通、建导技巧专项活动。
经营干部候补人才的培养
为了在复杂的经营环境中提高企业价值并实现可持续发展,必须有计划地培养推进フレッシュカジノ 出金经营和各项事业的经营人才。今后,我们将积极建立相关机制,帮助员工有计划地习得经营所需的素养和赋予他们作为经营者所需的经验。
多样性&包容性的推进
促进女性就业的相关措施
フレッシュカジノ 出金各公司自2013年起,以引进各种制度为首,通过环境整顿和意识改革等方式,努力促进女性就业。为了促进女性就业,我们认为不仅只是女性,全体员工的意识改革也很重要,为此,我们也在推进针对全体员工的培训计划。
2023年,除已导入的时差出勤制度以外,我们还新增了居家办公制度。此外,作为培训计划的一环,我们计划对包含高级管理人员在内的全体员工,开展去偏见培训和网络化学习。今后,我们将为更多的女性员工创造提升职业发展的环境。
支持工作育儿两不误的相关措施
在兼顾工作和育儿方面,フレッシュカジノ 出金各公司也在积极开展相关支持工作。2022年度,为了鼓励男性获得育儿休假,除了在出生时给予其育儿休假外,我们还向フレッシュカジノ 出金员工发送高层致辞、举办以鼓励男性育儿休假为主题的研讨会等,帮助男性获得其职场上司及同事的理解,致力于建立有利于兼顾工作和育儿的风气。
通过上述一系列措施,2022年度的男性育儿假取得率达到46.7%,比上一年度提高了23.6%。
完善实现灵活工作方式的机制
随着工作方式价值观的多样化,为了能让员工充满活力地工作,我们认为创建一个不受场所和时间限制、能够高效工作的环境/机制非常重要。除了导入实现远程办公的居家办公制度外,为了实现高效工作,我们还尝试引进使用共享办公室的工作方式,这也是一次跨越フレッシュカジノ 出金界限的人才交流机会。
育儿看护休假和看护短时工作
精工フレッシュカジノ 出金株式会社在育儿看护休假和看护短时工作方面,制定了比法定制度更加合理的制度。
育儿看护休假 | 休假期限为该家庭成员每人合计不超过365天。 |
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看护短时工作 | 适用期限为从执行开始起三年内。 从规定的工作模式中选择,时间可缩短为90分钟或150分钟。 |
除此以外,还引进了育儿看护弹性工作制度、居家办公制度。
充分发挥退休人才的作用
通过延长退休年龄和改善退休人员的返聘待遇,将他们的知识、经验和技能回馈其所属部门,创造一个能为培养后辈和工作改善做出贡献的环境。
聘用残障人士
作为应对多样性的一环,我们也在积极聘用残障人士。本公司及事业公司共8家公司,获得了基于特例子公司制度的フレッシュカジノ 出金适用认证,截至2023年6月1日,残障人士的雇佣率为2.4%,超过了法定雇佣率(2.3%)。
有外部工作经验的人员的聘用和任用
我们聘用的许多有经验的员工都活跃在业务创造和数字化推进等需要高知识的领域,并利用公司以外的各种经验创造新的价值。这些员工中许多人被任用为管理层,参与公司重要决策的员工也在逐年增加。此外,我们还引进了定期跟踪被聘用员工的机制,建立起初期活跃/稳定的支持体制。
为了充分利用公司内外的知识创造价值,我们将进一步贯彻以人为本、公平公正的用人原则,让所聘经验人士在职场大显身手。
打造支持挑战、改革创新的组织和文化
精工フレッシュカジノ 出金的组织风气改革措施
自2023年起,精工フレッシュカジノ 出金以“为了改革创新,有必要建立组织风气,加强フレッシュカジノ 出金内外进一步合作”为目标,启动了组织风气改革“SWING Project”。
SWING取自Seiko(精工)、Will(意志)、Identity(主体性)、Natural(实事求是)、Glory(自豪感)的首字母,将SWING(如浪潮般澎湃和变化)这一思想融入到组织文化和风气的建设中。
作为第一步,精工フレッシュカジノ 出金开展了“办公室服装自由化”、“取消フレッシュカジノ 出金内的职位和敬称”、“营造活跃交流的新职场”这些消除物理障碍的活动。在“营造活跃交流的新职场”方面,我们听取フレッシュカジノ 出金各公司员工的意见,设置了开放座席和休息区域,并取消了董事办公室。
此外,为了通过与フレッシュカジノ 出金经营干部直接对话,提高员工对经营和事业战略的自主性,我们还设置了与经营干部对话的场所。
今后,我们也将依次开展行动,为形成能够跨越组织和立场的、可畅所欲言进行讨论的组织风土和文化作出贡献。